Статья написана в соавторстве с Ольгой Кочкиной.
Выбранные способы продвижения не работают
Чаще всего о том, как будет продвигаться бизнес, задумываешься заранее. Но в этом же и проблема: если направление не сработало, перепланировать работу на ходу трудно. Причем причиной может быть как изначальная переоценка способа продвижения, так и некачественная работа исполнителя.
Создатель компании «Клиники Германии», которая занимается сопровождением лечения российских пациентов в немецких клиниках, Максим Рыков, начал с создания сайта и онлайн-продвижения своих услуг, но эффективность оказалась низкой. Проанализировав ситуацию, он пришел к мысли, что прежде всего нужно работать над личным брендом и качеством услуг.
А дело все вот в чем: поначалу клиенты привлекались по аналогии с отделами, обслуживающими русскоязычных клиентов в государственных немецких клиниках.
А качество услуги у них далеко не всегда соответствует заплаченным деньгам в плане сервиса и компетенции подобранных врачей.
Часто проблемой становится языковой барьер, и единственным человеком, с которым клиент может пообщаться во время лечения, оказывается переводчик.
Работа над качеством услуги – прежде всего, глубокое погружение в медицинскую отрасль Германии, расширение круга знакомств со специалистами, поиск инсайдерской информации из клиник и страховых компаний. Кроме того, для сопровождения клиентов были найдены практикующие русскоязычные врачи с действующими европейскими дипломами.
Организация лечения за границей – специфическая отрасль с большим чеком, в которой важную роль играют рекомендации клиентов.
Бывает даже так: люди ищут через знакомых, в СМИ и соцсетях тех, кто уже проходил курсы лечения по своему заболеванию, и приходят по их рекомендациям.
Когда изменился подход к развитию и продвижению бизнеса, клиенты стали чаще рекомендовать компанию другим и поток входящих заявок вырос.
Если бизнес не идет, не обязательно сразу думать о закрытии. Возможно, есть ошибки в построении бизнес-процессов, продвижении и достаточно их исправить.
Но это не значит, что интернет-маркетинг в медицине не работает и от него нужно отказаться всем. Взять, например, доктора Утина, который стал известен как кардиопоэт в Живом Журнале, принял участие в этнографической экспедиции Артемия Лебедева, а сейчас ведет популярный в рунете медицинский канал в YouTube и руководит клиникой выездной диагностики SMART CheckUp. Гарантированно приведем клиентов
на ваш новый лендинг
Подробнее 
Целевая аудитория себя исчерпала
На первый взгляд такая ситуация кажется нереальной – с развитием интернет-маркетинга целевая аудитория практически любого бизнеса выросла до целого мира. Однако есть офлайн-ниши, которые невозможно масштабировать через интернет.
Именно поэтому запускать продукт, который нужен клиенту один раз, в маленьких городках на 50 тыс. населения рискованно. Когда каждый из 50 тыс. человек побывает у вас, придется сворачивать бизнес или кардинально менять направление.
Опыт владелицы музея иллюзий и наук показывает, что у подобных проектов аудитория конечна даже в довольно крупных городах вроде Владимира.
Срок жизни, конечно, тут больше – предпринимательнице удалось преодолеть кучу трудностей и за 3 года заработать более 3 млн рублей, поэтому проект можно считать успешным. Но итог у него тот же – музей пришлось закрыть.
Разница в том, что заработанных денег хватило, чтобы запустить новый бизнес в другой сфере.
Чаще всего предугадать, что целевая аудитория рано или поздно закончится, можно еще на старте. Но многим предпринимателям, особенно начинающим, не хватает дальновидности, чтобы сделать это. Часто здравый смысл заглушает эйфория, которая охватывает человека во время запуска своего первого бизнеса.
Так или иначе, если это произошло – спрос на ранее прибыльный продукт резко упал, – выхода по сути два: менять географию или направление. В первом случае все просто – перевозим бизнес в город побольше, где будет спрос. Однако не всем он подойдет – переезжать сами захотят немногие, а эффективно управлять компанией удаленно довольно сложно.
С направлением и проще, и сложнее одновременно. С одной стороны, никуда не надо ехать, с другой – найти идею, которая заставит клиентов возвращаться, не так-то просто. В любом случае, если раньше бизнес приносил хорошую прибыль, всегда можно последовать примеру владелицы музея из Владимира – начать сначала в другой нише.
Изменилась конъюнктура рынка
Эту историю рассказал один из клиентов, который владеет несколькими детскими игровыми комнатами в одном из региональных центров Сибири. В 2015-2016 годах ниша считалась очень перспективной: конкурентов почти не было, а стартовые инвестиции укладывались в 300-400 тысяч рублей. На новую услугу аудитория из мам с детьми отреагировала хорошо – вложения отбились быстро.
Но уже в 2017 году ситуация начала ухудшаться. Во-первых, в городе игровых комнат стало не 5-6, как раньше, а несколько десятков.
Во-вторых, стандартные развлечения вроде аниматоров в образах из популярных мультфильмов и шоу мыльных пузырей утратили элемент новизны и спрос на них стал падать. В-третьих, появился конкурент с тяжелой артиллерией – игрополисы.
Это настоящие города для детей, которые открывались в крупных торгово-развлекательных центрах и предлагали аудитории более интересную услугу по меньшей цене.
Часть игровых комнат в 2017–2018 годах закрылась, но некоторые смогли выстоять благодаря постоянному обновлению сценариев мероприятий и индивидуальному подходу. Игрополисы подходят не всем родителям, потому что иногда только на поиск ребенка в игровом зале может уйти 10 минут. Да и внимания к детям – особенно маленьким – со стороны персонала меньше.
Увеличилась роль социальных сетей, которые отвечают за возвращение действующих клиентов. Как показала практика, работа с постоянными клиентами дает больший эффект, чем привлечение новых. Постоянные часто отмечают в игровых комнатах праздники, посещают специальные мероприятия, время от времени приходят просто так.
Если изменился рынок, это только повод измениться самому и стать эффективнее в более сложных условиях. Конкуренты в этот период закрываются, и на выходе можно даже вырасти.
99 бизнес-идей: от продажи китайфонов до организации расставаний
Продукт никому не нужен
Чаще всего такая ситуация происходит, когда предприниматель ошибочно оценил рынок и потребности аудитории на старте или вовсе этого не сделал. Нам кажется, что мы нашли свежую идею, которая завтра принесет миллионы, но на практике идея оказывается пустышкой и приносит только убытки.
Вот почему не стоит кидаться быстрее открывать бизнес с принципиально новыми продуктом или бизнес-моделью.
Лучше подумать, почему этого не сделал никто до вас? Тщательно проанализировать рынок и потребности аудитории – действительно ли предложение будет пользоваться спросом? Нужно ли оно кому-нибудь?
Другой сценарий тоже связан с ошибками в оценках на старте. Только тут продукт оказывается ненужным не в целом на рынке, а в конкретном месте конкретной аудитории.
Так, если бы предприниматель открыл свой магазин китайского чая в ТЦ в центре Москвы, а не на окраине Оренбурга, шансы, что спрос на дорогие сорта и посуду для чайной церемонии будет, возросли бы.
Если бы герой изучил район, прежде чем тратить все деньги на невостребованный товар и ненужные на старте понты, он мог бы скорректировать планы и ассортимент, что тоже повысило бы шансы на успех.
Если продукт не стал популярен у определенной аудитории, можно сменить местоположение офлайн-бизнеса или стратегию продвижения онлайн-компании – нацелить рекламу на другую аудиторию.
Кроме того, в офлайне часто бывает достаточно сменить курс или скорректировать ассортимент под потребности целевой аудитории. Если бы у нашего героя к тому моменту, когда он понял, что нужно посетителям торгового центра, остались деньги на оборот, он закупил бы востребованные сорта чая и спас бизнес.
Поскольку денег не осталось, предпринимателю пришлось закрыться и начинать с нуля в другом городе и, возможно, – в другой нише.
Спасибо!
Ваша заявка принята. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Утрачено управление компанией
Делегирование хорошо до того момента, как начинает разрушать бизнес изнутри. Наемный руководитель может плохо выполнять обязанности, создавать проблемы в работе с персоналом и клиентами.
Вот, например, история владелицы сети частных детских садов, которая на время беременности доверила управление бизнесом напарнице. Та перессорилась с воспитателями, собранными с колоссальным трудом.
Некоторые уволились, пошли жалобы от родителей – пришлось возвращаться из декрета и решать проблемы.
Схожая ситуация была у одного из франчайзи крупной сети мебельных магазинов. Наладив работу нескольких торговых точек в Москве и ближайшем Подмосковье, он решил диверсифицировать бизнес: сначала запустил товарку с Китаем, потом купил франшизу боксерского клуба.
Первый бизнес не взлетел потому, что в нишу пришли крупные компании с большими инвестициями – поделить с ними рынок не получилось. Второй – потому, что в работе возникли непредвиденные сложности.
Но самым плохим оказалось другое: пока владелец запускал новые проекты, из-за недостатка внимания в минус ушла из самых прибыльных мебельных точек, которая все это время обеспечивала его деньгами. Причина все та же – недостаточно профессионально выполнявший свои обязанности наемный директор.
Делегировать обязанности можно и нужно, но контролировать руководителей и решать стратегически важные задачи владелец бизнеса должен самостоятельно.
Если в первом примере проблему удалось решить с минимальными репутационными потерями, то во втором магазин пришлось закрыть. К счастью, только один из нескольких – сейчас у героя материала все хорошо.
Все можно исправить. Почти
Хотелось бы закончить в духе мотивационной статьи из бизнес-блога, мол дерзайте, работайте, мечтайте, и все получится, но не будем, потому что в реальности бывает не так. У авторов текста тоже есть опыт запуска бизнеса. Не слишком удачный. И они им тоже поделятся.
Максим:
– В 2017 году мы с другом запустили интернет-магазин автозапчастей – об этом я уже рассказывал, – и сейчас этот проект закрыт.
История стара как мир: 1) взялись за сложную нишу, 2) ошиблись с выявлением потребностей целевой аудитории, 3) недооценили период окупаемости и важность финансовой подушки на несколько месяцев вперед, 4) потратили слишком много денег на то, без чего можно было обойтись, и на жизненно необходимое в итоге не хватило.
Но главная причина даже не в этом, все это теоретически можно было бы исправить: затянуть пояса, сжать зубы и продолжить пробивать стену лбом… Но в какой-то момент мы поняли, что перегорели. Бизнес превратился в старую иномарку, которая постоянно ломается и требует вложений, а у тебя мало того нет на нее лишних денег и времени, так еще и удовольствия от езды тоже больше нет.
Ольга:
– Бытует мнение, что 90 % бизнесов закрываются в первый год. Мой магазин одежды и аксессуаров для неформалов попал в их число. Зарегистрированное в марте 2012 ИП было закрыто в апреле 2013, при этом сам бизнес уже фактически не работал около 10 месяцев.
Моей причиной краха стали просчеты, ошибки и розовые очки на старте. Я ошиблась со всем, с чем только можно: ассортиментом, помещением, продвижением, капиталом. Наверное, самым большим промахом можно считать помещение с арендой в 40 тыс. руб.
в месяц в не самом проходимом месте ТЦ, который выбирали по принципу «удобно добираться». Для такого магазина логично было искать точку рядом с местами скопления целевой аудитории – например, популярными концертными площадками. В итоге выручки не хватило даже на оплату второго месяца аренды.
Еще какое-то время мы пытались распродать что-то через интернет, но в итоге решили слезть с дохлой лошади и свернуть всю активность.
Чтобы принять окончательное решение, закрывать бизнес или нет, нужно понять, в чем проблема: в голове или в бизнесе. Если в голове – перегорели, заинтересовались другой темой с большими перспективами, – скорее всего, лучше закрываться. Тянуть на привязи вагон нет смысла, лучше в будущем использовать полученный опыт для запуска нового бизнеса.
Если дело в самом бизнесе, но раж еще не угас, надо ломать стену дальше. Иногда полезен взгляд со стороны: интернет-консалтинг от «Текстерры» позволяет найти причины низкого трафика из поиска, контекстной рекламы, социальных сетей, изменить подход к продвижению и получить новых клиентов.
Как запустить бизнес с другом и не потерять всё
85 зарубежных идей бизнеса, которых нет в России
Какие бизнес-идеи еще не встречаются или слабо прижились в нашей стране и могут сделать предпринимателей практически первооткрывателями? Подборка необычных стартапов из-за рубежа.
Огромное количество видов бизнеса, которые существуют или только появились за рубежом, до России еще не дошли или по тем или иным причинам пока не получили широкого распространения и популярности.
В этой подборке мы решили не оценивать бизнес-идеи по степени перспективности для российских реалий и не отделяли крупные IT-проекты с инвестициями в миллионы долларов от форм заработка на заднем дворе в формате самозанятости.
Поэтому надеемся, что каждый найдет что-то свое, либо почерпнет что-то от чего можно будет оттолкнуться при создании своего проекта.
Все бизнес-идеи мы разделили на несколько разделов по темам:
10 бизнес-идей в сфере развлечений, спорта и досуга
1. Автомобильная комната страха
В США на Хэллоуин комнаты страха можно посещать, не вылезая из машины. Бизнесмены решили совместить в одном формате две разные американские традиции.
Это Haunted Attractions — ярмарочные палатки-аттракционы в стиле «комнат страха», которые возникают по всей Америке в канун Хэллоуина, а также хэллоуин-автопробег красных и чёрных машин, идея которого возникла чуть позже, в эпоху кинематографа.
Так уж сложилось, что в американских романах и культовых фильмах ужасов фигурирует много «странных автомобилей», на которых ездят нехорошие твари из иных миров, слуги Зла. А иногда сами машины – это Зло, машины-призраки, «живые» машины, со злой волей и разумом, которые вредят тем, кто их купил и на них поехал. Достаточно вспомнить хотя бы повесть Стивена Кинга «Почти как бьюик».
В итоге и появился гибрид, такая комната страха, в которую нельзя заходить ногами, пешком. В эту комнату страха можно и нужно въезжать на машине и проезжать насквозь, не задерживаясь.
Это чтоб не создавать толпы в период пандемии коронавируса. А входной билет на аттракцион – это ваш карнавальный костюм, в котором вы будете сидеть за рулём. Плюс цвет машины – в идеале чёрный или красный.
Дёшево и сердито.
>
Если же вы уже определились с бизнесом или являетесь действующим предпринимателем, но не знаете, как увеличить доход, средний чек, что еще можно предложить существующим клиентам, где/как искать новых клиентов, то предлагаем вам принять участие в Коллективном мозговом штурме. Участники не только прокачивают навыки креативного мышления, но и получают конкретные идеи, применительно к тому запросу, с которым заходят в мозговой штурм. Узнать подробнее >>
9 стартапов в сфере недвижимости и строительства
36. Сервис аренды жилья премиум-класса
Южнокорейский стартап Dongnae, привлекший недавно финансирование в размере 21 миллиона долларов, помогает арендаторам находить квартиры премиум-класса и делать их более доступными для съема, ведь большинство вариантов элитной недвижимости имеет чрезвычайно высокие залоги. Миссия компании — это уникальная система аренды в Южной Корее, которая называется “Чонсе” (Jeonse). Арендаторы могут снимать жилье бесплатно (или за небольшую ежемесячную плату), внеся крупный единовременный депозит в размере около 600 000 долларов США за двухлетнюю аренду.
Благодаря Dongnae FLEX арендаторы могут сэкономить примерно 98% на своих жилищных депозитах. Dongnae PLUS, с другой стороны, позволяет арендаторам получать доступ к домашним услугам, таким как аренда бытовой техники и мебели, доступ к интернету/кабельному телевидению и т.д.
Чтобы обеспечить полный онлайн-опыт, компания предлагает виртуальные 3D-туры по своим объектам, а договор аренды можно подписать в электронном виде. Dongnae утверждает, что в настоящее время управляет более чем 60 лучшими жилыми комплексами в Сеуле и Панкгио, Силиконовой долине Южной Кореи.
Более 80% пользователей сервиса — местные корейцы; большинство из них – молодые специалисты, работающие в городе. Однако по мере ослабления ограничений в связи с COVID-19, в компании наблюдают неуклонный рост числа иностранных клиентов, включая бизнесменов и дипломатов.
В этом году Dongnae запустит приложения для iOS и Android и маркетплейс домашних услуг.
37. Постепенный выкуп домов
Суть стартапа Up&Up — это сдача в аренду домов с постепенным их выкупом. Арендатор снимает жилье, вносит арендную плату и дополнительно пополняет виртуальный счет в Up&Up. Сколько средств внес, столько части дома и приобрел.
А чтобы закрыть сделку совсем, в любой момент нужно лишь оплатить оставшуюся сумму. Интересно при этом то, что при переезде внесенную на счет сумму можно пропорционально перенести на другую недвижимость либо обналичить, но с потерей 10%.
К концу 2021 года Up&Up работает примерно с тремястами домами.
38. Мини-сауны на балконе
Создание мини-саун на балконе как бизнес хоть и присутствует в России, но конкуренция здесь невысока. Сауны на балконе представляют собой метровые кабинки, в которых можно и попариться, и которыми можно похвастаться перед друзьями и знакомыми. Пока многие люди даже не в курсе, что такие сауны существуют, поэтому такому виду деятельности потребуется хорошая реклама и огласка.
Безусловно, для организации строительства мини-бань потребуется опыт работы с обшивкой, обустройством, утеплением и остеклением балконов и лоджий — именно такие фирмы, кстати, и включат подобную услугу в качестве необычного дополнения к своему основному профилю. Другими востребованными и необычными идеями в смежных нишах могут стать передвижные бани на колесах, голландские ванны, сауны в видегорнолыжных кабинок, а также сауны в трамваях.
39. Глэмпинг среди скворечников
Компания Bjarke Ingels Group (BIG) создала необычную концепцию гостиничного номера на деревьях под названием Biosphere.
Вокруг номера располагается сферическая сетка, с закрепленными на ней 350 скворечниками.
Благодаря стеклянным стенам постоялец, не вставая со своей кровати, может видеть бесчисленное число обитающих рядом птиц. Ночевка в таком месте наверняка порадует любителей бёрдвотчинга.
Площадь помещения внутри сферы составляет 34 квадратных метра, оформление выполнено в стильных темных оттенках. На первом этаже располагается диван и кресло-гамак, ванная комната и мини-кухня, а по лестнице можно подняться в спальню в мезонине. Сама сфера с номером располагается на соснах в действующем лесном массиве, а добраться до нее можно по подвесному мосту.
Biosphere был разработан BIG для проекта «Treehotel Project» в Швеции, в рамках которого различные архитекторы объединяются для создания гостиничных номеров в стиле домиков на деревьях. Для помощи в воплощении идеи привлекли шведского орнитолога Ульфа Омана, а формы и размеры скворечников тщательно подбирались для разных видов птиц.
Одним из главных опасений BIG было состояние чистоты стекла — в компании боялись, что чистка его станет постоянной проблемой.
Однако орнитолог заверил, что птицы обычно не гадят в местах гнездования, поэтому стекло не сразу утратит свою прозрачность.
Ожидается, что отель будет завершен и открыт для посетителей в конце 2022 года, когда он будет стоить примерно 1260 долларов США за ночь, включая завтрак на двоих.
Подобный номер, безусловно, по своей сути является глэмпингом. О том, что это такое, мы уже рассказывали.
По сути, глэмпинги — это новые и уютные туристические базы с качественно иным подходом к дизайну жилых помещений и качеству обслуживания.
Шведские отельеры уже далеко не в первый раз удивляют своими идеями — похожую идею отеля-гнезда на дереве портал “1000 идей” описывал уже очень давно.
В России глэмпинги начали появляться несколько позже, чем в остальном мире, однако это возможность для предпринимателя подобрать необычную концепцию и сразу же учесть чужие ошибки. О том, как открыть глэмпинг и сколько средств на это примерно потребуется, можно узнать тут.
40. Строительство мини-офисов на заднем дворе
Во время ограничений, связанных с коронавирусом, многие люди, отправленные на удаленку, сполна ощутили все прелести работы и бизнеса на дому.
Когда работать постоянно мешают орущие дети, когда внимание все время переключается на домашние заботы, когда трудно перестроиться с рабочего ритма на отдых и обратно.
При этом далеко не у каждого человека есть возможность обустроить уютный офис в пределах дома или квартиры.
В таких условиях актуальными могут оказаться услуги компаний вроде Backyard Room. Она решила предложить уникальный продукт — строительство мини-офисов на вашем заднем дворе под ключ. Стоимость создания офиса начинается от 15 тысяч долларов. Помещение можно сразу оснастить всеми необходимыми предметами мебели и интегрировать необходимые технологии для выполнения работы.
Проектируется и строится дворовой офис примерно за шесть недель, а на возведение конструкции уходит примерно дней пять. Большое внимание уделяется компанией экологичному дизайну студии.
В таком помещении можно не только работать, но и творить и расслабляться, сбегая от повседневной рутины.
Такая человеческая будка может понравиться и женщинам, погрязшим головой в хозяйстве и нуждающимся в зоне отдыха, и мужчинам — как более современная и окультуренная альтернатива традиционным мужским пещерам — гаражу, сараям, мастерским и так далее.
41. Поиск соинвесторов жилья
Канадский стартап Coproperly помогает покупателям жилья, которое стремительно растет везде, в том числе и в Канаде, в поиске потенциальных соинвесторов со всего мира. Помимо самого поиска площадка также оказывает помощь в сложных нюансах заключения договора о совместной собственности и упрощает многие юридические моменты, связанные с оформлением жилья.
Процесс использования сервиса Coproperly довольно прост. Пользователю просто нужно ввести параметры по своему бюджету и дополнительным критериям и выбрать соинвестора из предложенных кандидатов. Далее соинвесторы смогут продолжить совместный поиск недвижимости через проверенных партнеров.
Платформа выступает гарантом защиты инвестиций и отношений между сторонами, а благодаря юридическим шаблонам принятие любых решений с совладельцами значительно упрощается.
С помощью Coproperly можно еще и организовать перепродажу своей части недвижимости, дополнительно предоставляются услуги по управлению жильем, включая ремонт, аренду и многое другое.
42. NFT-маркетплейс о недвижимости
Американская медиа-компания HomeJab, занимающаяся услугами по профессиональной съемке недвижимости и подбору фотографов, официально запустила свою первую торговую NFT-площадку под названием real, которая будет посвящена оригинальным изображениям недвижимости.
Платформа предназначена для агентов по недвижимости и специалистов по маркетингу, которые ищут новые способы взаимодействия с потенциальными клиентами. Вместо того, чтобы полагаться на стоковые изображения, real позволяет профессионалам создавать свои NFT, предоставляя им полное право собственности на изображения недвижимости.
Сейчас маркетплейс включает NFT-изображения таких мест, как городские ландшафты, достопримечательности, центральные районы, коммерческие точки, здания, мосты, парки, пляжи и многое другое.
По мере роста спроса предложение будет расширяться.
Таким образом площадка дает возможность агентам и брокерам повысить узнаваемость бренда и избежать путаницы, разрушая старую, унаследованную модель стоковых изображений, которые используются разными компаниями по сотне раз.
43. Аренда дома с неизвестным местоположением
Cтартап Slow Cabins предлагает своим клиентам не ломать голову по поводу выбора места для своей поездки и забронировать домик… неизвестно где. Фишка сервиса в том, что данные о местоположении становятся известными только после оплаты заказа.
Домики находятся в спокойной сельской местности в Бельгии, которая подходит для идиллического отдыха в одиночку, вдвоем или в кругу семьи. Сохраняя местонахождение жилья в тайне, компания избавляет вас от стресса, связанного с планированием спокойного отдыха.
Создатели сервиса периодически меняют местоположение своих домиков, чтобы порадовать постоянных клиентов новым опытом поездок.
44. Оценка зданий на углеродную нейтральность
Владельцы и управляющие зданий сегодня все чаще ищут пути достижения углеродной нейтральности, но сортировка и анализ огромного количества информации часто оказывается непосильной задачей.
Маркетплейс Station A создан для связи покупателей и продавцов чистой энергии и отлично помогает упростить процесс.
Владельцы вводят адреса своих зданий, чтобы получить оценку Clean Energy Grade (дословно — “класса чистой энергии”).
На основе искусственного интеллекта платформа, в зависимости от местоположения и климата, оценивает обстановку и предлагает множество вариантов по снижению выбросов углерода с соответствующим финансовым прогнозом для каждого проекта.
Пользователи могут напрямую сравнивать затраты на установку новых систем, плату за модернизацию и сроки окупаемости проектов.
Station A также действует в качестве консультанта, предоставляя консультации по всем этапам перехода структуры на экологически чистую энергию.
8 бизнес-идей в сфере моды и красоты
45. NFT-одежда
Крупные fashion-компании не остались в стороне от модной блокчейн-тенденции. Международный ритейлер одежды GAP объединился с художником Брэндоном Сайнсом для запуска своей первой в истории коллекции NFT-одежды на блокчейне Tezos.
Всего коллекция состоит из четырех уровней, отличающихся по редкости. Если самые обычные токены можно забрать за 2 монеты XTZ Tezos, то более крутые и эпичные за 100 XTZ. Самый же интересный лот создан для продажи с аукциона.
Что интересно, для части покупателей (эпического уровня) предлагается не только виртуальная, но и физическая одежда — а именно толстовка с капюшоном Gap x Frank Ape. Собственникам же менее редких NFT можно разблокировать NFT более редкого уровня собрав 4 обычных и 2 редких токена.
Вот такой процесс пиара и геймификации процесса покупки выходит.
Ранее по подобной схеме виртуальную 3D-толстовку с надписью Fuck Your Money, стоящую 19 тысяч долларов, создал стритвир-бренд Overpriced — и покупатель нашелся. А в дополнение ей Overpriced сделал и физическую копию толстовки.
По такой же схеме действовал итальянец Анджело Галассо — основатель одноименного бренда Angelo Galasso. Объединившись с новозеландским художником Ли Робинсоном и технологичной экосистемой EdenBase, он создал NFT-картины с изображением вещей.
При этом Галассо выпустил и физические копии каждого из предметов, нарисованных Робинсоном, чтобы покупатель смог похвастаться не только виртуальным приобретением, но и реальным.
Коммерческий директор бренда Джузеппе Галассо заявил, что их компания — первый бренд, который представил не только виртуальные NFT-предметы, но и материальные. И что через полгода каждый бренд будет следовать за их примером.
46. Ароматизированное нижнее бельё
Effleure – так называется бренд, который продаёт не просто трусы, а трусы, в которые накапали какую-то жидкость. Но, собственно, бояться покупателю особо нечего.
Что в трусы, что в лифчики, что в другое женское бельё добавляют такие невинные ингредиенты как: лаванда, шоколад, ваниль, кокос.
Вроде бы незатейливый маркетинговый ход, а звучит уже как отдельная бизнес-ниша (ароматизированное нижнее белье) позволяющая хоть как-то отстроиться от конкурентов. И свой покупатель, как ни странно, охотно находится.
Другие свежие бизнес-идеи в духе “запах продает” ищите здесь.
47. Производство рюкзаков плюс сайз
История неудачного образовательного проекта — рассказывает предприниматель
Мария Ивановаосновательница
Рассказывать про успехи, прибыльное дело, преодоление трудностей и развитие бизнеса — легко и приятно. Совсем другая история, когда бизнес пришлось закрыть навсегда. Произойти это может по ряду самых разных причин. Главное не отчаиваться, даже если учиться приходится на собственных ошибках.
Проект начался в 2011 году под руководством Марии Ивановой, которая раньше занималась организацией частного детского сада и управляла небольшим агентством маркетинга в интернете и социальных сетях.
Планировалось, что проект будет состоять из двух блоков. Первый — интерактивный онлайн-портал, на котором дети могли выбрать чему они хотят учиться, кем стать в будущем и чему посвятить свое основное время. Программа содержала интерактивные игры, видео-уроки с учителем, ответы на вопросы викторины, сборку роботов, изобразительное искусство и др. К сожалению, он не был реализован.
Вторая часть — специальные курсы оффлайн, где дети могли попробовать себя в разных профессиях, участвуя в конкурсах, проходя стажировку на предприятиях, в коммерческих и некоммерческих организациях.
Была реализована в объеме около 50 программ — экскурсий на рабочие места, курсов, мастер-классов и летних лагерей, которые прошло порядка 1500 детей.
Как минимум 3 человека человека выбрали учебные заведения под влиянием занятий проекта.
- С самого начала у команды было недостаточно опыта и ресурсов, чтобы поднять такой проект.
- Не было маржинального продукта в услугах и жизнеспособной стратегии коммерциализации текущих продуктов.
- У сотрудников не было представления о необходимом функционале для успешного поддержания проекта. А команда энтузиастов не смогла обеспечить нужный набор навыков для поддержания и развития бизнеса. В итоге получили профессиональное выгорание команды.
- Не было постоянного места для проведения курсов. Локация все время менялась. В итоге, вкупе с недостаточным спросом смена места привела к еще большей потери аудитории.
- В принципе не было представления о том, как работать с клиентской базой. Процесс продаж не был отлажен, клиентов привлекали исключительно через социальные сети, заменив все каналы продаж SMM-продвижением.
- Собрала бы команду с партнерами, у которых есть нужный функционал и опыт развития бизнеса.
- Продажи — во главу угла.
- Инновации нужно начинать на «дешевые»* деньги.
- Привлекла бы менторов по развитию бизнеса сразу, а не когда начались проблемы.
- Всегда должна быть четкая цель и гибкий подход к ее достижению.
Несмотря на все трудности, и даже благодаря им, Мария планирует в скором времени открытие нового бизнеса.
*Дешевые деньги — это низкая стоимость займов, вызванная определенной денежной политикой и ослаблением ограничений, удешевление банковского кредита вследствие проведения центральным банком следующих мероприятий: снижения учетной ставки (процента, под который центральный банк выдает ссуды коммерческим банкам), снижения норм обязательных резервов, которые коммерческие банки обязаны хранить в центральных банках, покупки центральными банками у коммерческих банков государственных ценных бумаг. В результате увеличиваются свободные денежные ресурсы банков, создаются льготные условия для выдачи банками недорогих кредитов, что приводит к резкому увеличению предложения денежных и кредитных ресурсов и снижению процентных ставок.
5 причин, по которым проекты терпят неудачу
// Бизнес статьи
PM Angel
Кто виноват в больших и маленьких провалах проектов?
Неэффективные проекты дорого обходятся. Фактически, предприятия теряют колоссальные 109 миллионов долларов на каждый миллиард инвестиций в программы и проекты, согласно исследованию Project Management Institute (PMI). И чем больше проекты, тем тяжелее их провал.
Крупные проекты рискуют потерпеть неудачу в 10 раз чаще согласно другому отраслевому отчету и подвержены задержкам, превышениям бюджета и потерям критически важных функций в два раза чаще в сравнении с более мелкими проектами.
В то же время, небольшие и средние проекты также не всегда протекают легко и гладко и каждый, кто работал с такими проектами, знает, что в них таятся свои опасности.
Так кто же виновник больших и маленьких провалов? Согласно PMI, наиболее частыми случаями провала проектов являются изменения приоритетов внутри организации (40 %) и ограниченные ресурсы (20 %). Хотя некоторые из этих факторов могут быть вне компетенции менеджеров проектов, многие им подвластны.
Ниже перечислены пять причин провалов проектов:
- Статичные методы — Современные планы проектов подвижны. Работаете ли вы в области маркетинга, HR, ИТ, производства и другой области, отсутствие гибкости и подвижности может оказаться губительным для любого проекта. Гибкое управление проектами, которое развивалось вместе с внедрением программного обеспечения для управления проектами, стало трендом последних лет и, согласно PM Times, “станет еще более жизненно важным сейчас и в будущем.” Согласно PricewaterhouseCoopers, Scrum является наиболее популярным (43 %) Agile стандартном для завершения сложных задач, за ним следует Lean & Test Driven Development (11 %) и eXtreme Programming (10 %). Организации, применяющие гибкий подход, растут на 37% быстрее и производят на 30% более высокую прибыль, в сравнении с не Agile компаниями, менее трети предприятий сообщают о частом использовании Agile.
- Неэффективное управление виртуальными командами — Когда команды работают удаленно, а зачастую по всему земному шару, в разных часовых зонах и имеют культурные и языковые различия — коммуникационные навыки и эффективный тайм-менеджмент становится важным, как никогда. Чтобы быть организованным в таких условиях, необходимо всегда иметь доступ к инструментам, которые позволяют всем заинтересованным лицам работать на ходу, быстро обмениваться последними статусами и временными шкалами проектов, вести беседы на специально созданном сайте проекта.
- Слабая поддержка руководителя — Присутствие заинтересованного руководителя, который будет бороться за ваш проект от начала до конца очень важно для успеха проекта. Однако менее двух третей проектов получают активную поддержку руководителей, помогающих решать проблемы или направляющих проект. Потеря времени — это всегда проблема. Поэтому руководители и менеджеры проектов должны встречаться для обсуждения таких моментов, как сроки, отчеты, встречи, эскалирование проблем и т.д.
- Несоответствие целям и стратегиям предприятия — Неопределенные цели проектов — еще одна причина провалов проектов. Тем не менее, организации отмечают, что в среднем три из пяти проектов не согласованы со стратегией бизнеса. Критически важно иметь понимание ключевых стратегических приоритетов вашей компании и затем проверить, согласуются ли ваши проекты со стратегическими целями вашей компании или отдела. Это поможет расставить приоритеты в проектах и определить те из них, которые никак не связаны с общей стратегией. Это поможет не только сохранить ценное время, усилия, деньги и ресурсы, но также поможет выделить пример хороших проектов, которые могут получить необходимую поддержку у руководителей.
- Сбой в коммуникациях — PMI выяснил, что одной из наиболее распространённых причин провалов проектов, по сообщениям самих организаций, является плохая коммуникация. Возможность связываться в реальном времени с членами своей команды, расположенных ниже этажом или в другой стране с помощью инструментов, созданных для передачи критически важных сообщений быстро и безопасно – это ключевой фактор для успеха проекта.
Множество подводных камней могут подорвать проект, начиная с простых и заканчивая сложными проблемами. Но для каждой проблемы есть свое решение. И для непроизводительных организаций, которые тратят примерно в 12 раз больше ресурсов на неэффективные проекты, чем высокопроизводительные организации, нет лучше времени, чем сейчас, для разворачивания столь необходимых изменений.
PM Angel
Какой бизнес открыть в 2023-2024 годах: 65 идей
Работа с нейросетями, пивная йога, центры раннего плавания, бытовая химия на розлив, инфузионная терапия — трендовые направления бизнеса, которые можно открыть в 2023-2024 годах. Эти и некоторые другие идеи — в нашем обзоре.
https://www.youtube.com/watch?v=EOZKdidpd6M\u0026pp=ygVW0KfRgtC-INC90LUg0YLQsNC6INGBINC_0L7Qv9GD0LvRj9GA0L3Ri9C80Lgg0L_RgNC40LHRi9C70YzQvdGL0LzQuCDQv9GA0L7QtdC60YLQsNC80Lg%3D
Вопрос о том, какой бизнес открыть, остается актуальным в любое время, в том числе в периоды экономических кризисов и невзгод. Работа по найму редко может дать то, что нужно человеку: высокий доход, независимость, возможность выстраивать планы на будущее и реализовывать мечты.
Редко когда рост зарплаты поспевает даже за уровнем инфляции. Только по официальным данным в 2022 году инфляция в России составила 11,94%, но лишь немногие специалисты могут похвастаться тем, что уровень их зарплат поднялся хотя бы на половину от этого значения.
Так что стремление взять судьбу в свои руки вполне объяснимо и понятно. Особенно это актуально в том случае, если вы не испытываете от своей работы не только финансового удовлетворения, но и морального.
Проще говоря — занимаетесь тем, что вам по сути не нравится.
Как бы заезжено это не звучало, но в том направлении, которое вам ближе по душе, самореализоваться вам будет проще и ощущение удовлетворения от жизни повысится.
В этой статье мы представили мини-обзоры идей по самым популярным направлениями поиска, а именно:
- Какой бизнес открыть с минимальными вложениями. Это идеи с небольшим капиталом в размере 100 тыс. рублей или около того.
- Бизнес-идеи с нуля. Популярные идеи, для запуска которых не нужно особых финансовых вливаний.
- Бизнес-идеи для маленького города. Востребованные идеи в небольших городах и поселках городского типа, которые будут пользоваться спросом у населения с небольшим уровнем доходов.
- Какой бизнес открыть на дому. Направления своего дела для тех, кто привязан к домашнему комфорту и любит работать в одиночку или в семейном формате: мини-производства и онлайн-бизнес.
- Какой бизнес открыть для женщин. Бизнес-идеи женских направлений бизнеса: в сфере красоты, здоровья, ухода за детьми, некоторых видах торговли и прочих.
- Бизнес-идеи в сфере производства. Направления производства в мини-формате, которые можно запустить без серьезных вложений на небольших площадях.
- Какой бизнес открыть студенту. Идеи с минимальными вложениями и простыми концепциями, которые подойдут молодым людям, совмещающим заработки с учебой.
Какой бизнес открыть с минимальными вложениями (на 100 тыс. рублей): 8 идей
Бизнес не всегда требует больших начальных инвестиций, особенно если у вас уже имеются необходимые ресурсы или ваша деятельность связана с онлайн-сферой. Многие виды предпринимательства опираются на ваш действующий опыт, интеллектуальные ресурсы и не требуют отдельного офисного пространства, найма персонала или покупки оборудования.
Повышенное внимание всегда приковано к идеям бизнеса до 100 тысяч рублей. Идеи, конечно, есть и в этой категории. Но слишком многого от них ожидать не стоит. Зачастую речь идет о форматах самозанятости.
1.Нейтрализация неприятных запахов
Примерный доход: 50-150 руб./кв. м.
- — Возможность работы в качестве самозанятого без необходимости привлекать дополнительный персонал; — Можно сочетать с другими сферами услуг (такими как уборка и дезинфекция);
- — Клиентов можно привлекать через сайты объявлений типа “Авито”.
- — Необходимость наличия собственного автомобиля и связанные с этим расходы на топливо.
Для тех, кто заинтересован в работе на себя, привлекательным вариантом может стать сервис по по устранению неприятных запахов с использованием технологии «сухого тумана». “Сухой туман” распыляется через специальные генераторы, которое создает вещество, внешне напоминающее туман. Это вещество способно проникать в микроскопические промежутки и абсорбировать различные запахи.
Аппарат для генерации «сухого тумана» достаточно компактен и удобен для переноски. Его стоимость варьируется в пределах 20-30 тыс. рублей. Кроме того, требуется специальная жидкость, которая и превращается в туман.
Весь процесс устранения неприятных запахов обычно занимает около 40-50 минут.
«Сухой туман» эффективно справляется с большинством запахов, включая дым табака в автомобиле, канализационные запахи, запах сырости и плесени, а также запах животных.
Услуга наиболее эффективна только после обнаружения и устранения источника неприятного запаха, что необходимо четко доносить клиенту до начала работы.
Стоимость услуги, как правило, зависит от обрабатываемой площади. Таким образом, чем больше область, подвергаемая обработке, тем больше вы сможете заработать.
2. Создание подкастов
Примерный доход: 10-100 тыс.руб.
- — Возможность заниматься тематикой, которая вам интересна;- Пока еще не так много конкурентов;
- — Возможность записи подкастов прямо из дома.
- — Проблемы с привлечением слушателей;- Потенциальные сложности с монетизацией;
- — Если планируете брать интервью и приглашать гостей, понадобится студия.
Загрузка...
