Психология конкуренции, согласно одной из биологизаторских концепций, — это неотъемлемая часть человека, заложенная в нем природой. Люди всегда находились в конкурентных отношениях. Даже дети становятся соперниками на площадке, не желая делиться своими игрушками, они бегают наперегонки или соревнуются в том, у кого лучше замок из песка.
Склонность к соперничеству впервые была формализована в спорте. Из самых ранних записей известно, что греки проводили свои Олимпийские игры, по крайней мере, с 776 г. до н. э.
Однако считается, что к тому времени игры в Греции проводились уже более 500 лет. Олимпийские игры были самым известным из четырех классических греческих спортивных мероприятий.
В связи с этими играми часто проводились также музыкальные соревнования.
Концепция соревнований перешла и в научный мир. В XVIII веке состязания появились в академиях. Организовывались они для того, чтобы способствовать решению важных математических и научных проблем. Математики, такие как Даниэль Бернулли, Д'Аламбер и Лагранж, выиграли несколько премий.
В образовании одним из первых принцип состязательности ввел педагог Марк Верриус Флаккус в конце 1-го века до нашей эры. Еще одним доказательством стали отчеты (De Ordine Docendietstudendi) итальянского ученого Баттиста Гуарино (1434–1513), который писал о том, что учителя должны воздерживаться от физических наказаний учеников.
Он считал, что лучше всего стимулирует конкуренция. Университет Этвеша в Будапеште, Венгрия, организовал в 1894 году первый в истории национальный математический конкурс для студентов из Центральной Европы. Уильям Лоуэлл Патнэм создал соревнования по математике для студентов североамериканских колледжей в 1938 году.
Национальные и региональные соревнования в конечном итоге привели к Международной математической олимпиаде, которую впервые провела Румыния в 1959 году.
Впоследствии другие дисциплины учредили свои собственные международные олимпиады: физика — в 1967 году, химия — в 1969-ом, информатика — в 1989-ом, биология — в 1990-ом и астрономия в 1996-ом.
Эксклюзивное исследование сферы корпоративного обучения в России: тренды, практики, инструменты. Опыт 70 компаний совокупной командой 800 000 сотрудников. Скачать бесплатно прямо сейчас.
Психология конкуренции
Согласно одной концепции, конкуренция — это врожденное свойство. Согласно другой — она имеет приобретенный характер и развивается в процессе социальной адаптации.
Конкуренция сопровождается эмоциональной вовлеченностью в борьбу, которая приводит или к кооперации, или к разрозненности в группе.
Это зависит от самооценки и уверенности индивидов себе: если они открыты, самодостаточны, они раскроют свой потенциал в процессе соревнования и не станут вредить другим. В противном случае могут возникнуть и недоверие, агрессия.
Соревнование — это то, что психологи называют «внешним стимулом». То есть мотивация исходит из внешних, а не внутренних источников, и является краткосрочной
В соревновании вы делаете что-то ради получения вознаграждения. Такие стимулы работают только в определенных условиях. И мотивация пропадает сразу же, как соревнование заканчивается. Психологические исследования показали, что внешние стимулы «вытесняют» внутреннюю мотивацию.
Вред и польза соревнований в обучении
В одном из исследований, Том Верхофф, профессор Эйндховенского технологического университета в Нидерландах, отметил, что конкуренция в образовании необходима. Ведь это часть любой культуры и образование должно ее передавать. Кроме того, в таких условиях развивается навык командной работы. И сами по себе условия соревнования приближены к реальной жизни.
С одной стороны, конкуренция становится одним из инструментов мотивации, с другой — демотивации. Порой учащиеся слишком фокусируются на результате, а не на процессе обучения, и по окончании соревнования могут напрочь забыть все, что они изучали. Ведь целью в таком случае становится не получение знания и развитие навыка, а оценка или балл.
Нездоровая конкуренция негативно влияет на моральный дух и уверенность студентов. Вместо взаимопомощи в группе может появиться зависть, желание навредить кому-то, сокурсники становятся не вдохновителями, а врагами. Это вызывает стресс и, как следствие, отторжение к самому обучению.
Вопрос о том, нужно ли внедрять соревнования в обучение, до сих пор является спорным. Положительный эффект зависит от организации, условий, уверенности учащихся и истинности их целей в обучении.
И все же стоит помнить о том, что люди выживали не только за счет конкуренции, но и за счет кооперации.
По словам философа Бертрана Рассела, «единственное, что спасет человечество, — это сотрудничество».
Эксклюзивное исследование сферы корпоративного обучения в России: тренды, практики, инструменты. Опыт 70 компаний совокупной командой 800 000 сотрудников. Скачать бесплатно прямо сейчас.
Нездоровая конкуренция: ходьба по головам
Для затравки расскажу случай (впрочем, очень типичный) из работы бизнес-консультанта. Приглашают в организацию и просят помочь им разобраться с постоянной текучкой кадров в одном из отделов. Зарплаты у сотрудников вроде бы неплохие. Коллектив молодой, веселый.
Кадровики для них всякие тимбилдинги регулярно проводят. Обстановка в офисе неформальная. Сама организация – один из лидеров рынка в своей отрасли. Казалось бы, работай, зарабатывай и будь доволен.
Но большая часть сотрудников-новичков сбегает из организации чуть ли не через неделю после окончания испытательного срока.
Офисный отряд спецназа
Руководитель отдела молодой, энергия так и бьет ключом.
Он не скрывает: «Мне нравится, когда все накрученные, когда в работу вгрызаются, когда готовы горы свернуть! Для меня важно, чтобы ради нашего общего дела они были готовы конкурентам глотки перегрызть! Мне нужны бойцы, а не слюнтяи!» Меня немного смущают его агрессивные метафоры, но причин, вызывающих текучесть кадров, может быть множество.
Авторитарным стилем руководства в нашей стране никого не удивишь. Парадоксальным образом «благосклонный тиран» (который твердой рукой наводит и поддерживает порядок в организации) многим нашим согражданам гораздо понятнее и ближе, чем руководитель-«демократ», который призывает к самостоятельности, ответственности, инициативе, дискуссиям и т. п.
Руководитель-«тиран» устанавливает принципы совместной работы и принимает управленческие решения единолично. Но если они производят впечатление справедливых, никому и в голову не придет в них сомневаться.
Коллектив вполне уверен, что «курс верен», и «светлое будущее» обязательно наступит.
Объединенные авторитарным лидером команды не просто стабильны – они прочны и консервативны, устойчивы даже к серьезным внешним кризисам.
Энергичный авторитарный руководитель формирует коллектив по подобию группы армейского спецназа. Его команда должна состоять из лучших в своем деле бойцов, они должны быть дисциплинированны и беспрекословно подчиняться его командам. У этой военной аналогии есть два очень серьезных последствия.
1. Откуда возьмутся эти самые «лучшие бойцы»?
В соответствии с военной метафорой «лучшие» – это те, которые победили всех остальных. Те, кто лучше всех остальных «умеет выживать» в условиях организации и ее деятельности.
И тут кроется подводный камень: инстинкт выживания эгоистичен, порождает страх и агрессию.
Каждый начинает действовать в своих интересах, воспринимая коллег как конкурентов, которые могут отобрать ценные ресурсы и занять «мое место».
Поэтому каждый пытается всецело завладеть каким-либо ресурсом, что повысит его шансы на «выживание» в организации. Владение ресурсом равноценно силе, власти, авторитету.
У меня однажды возникла забавная ситуация, которая хорошо иллюстрирует «борьбу за выживание» с помощью контроля над ресурсами. Крупное промышленное предприятие, на котором работает проектная группа по инновациям (и ваш покорный слуга в ее составе).
В один прекрасный день случилась неприятность – кончилась бумага для принтера. Я вызвался сходить за новой пачкой, и при этом не сразу понял, почему меня провожали сочувствующими взглядами. Загадка разъяснилась быстро.
Руководитель хозслужбы встретил меня сурово: «А вы в конце года заявку подавали?» Объяснить ему, что мне нужна всего пачка бумаги для работы проектной группы, у меня так и не получилось.
Бумагу удалось получить только из рук генерального директора вместе с извинениями, мол, что поделать, такой у нас бескомпромиссный хозяйственник.
Уверен, что дело тут не в какой-то особой принципиальности, а в желании подтвердить собственную значимость, пусть даже в ущерб общему делу.
Такое самоутверждение может приобретать совсем уж карикатурные формы, когда «доставшийся во владение» сотруднику ресурс ничтожно мал; но чем меньше этот ресурс, тем больше помех и неприятностей окружающим создает его владелец.
В житейском языке это называется «синдром вахтера»; и это один из самых деструктивных способов конкуренции внутри организации.
2. Будут ли «бойцы» на самом деле беспрекословно подчиняться командам своего «командира»?
Руководитель, как правило, является ролевой моделью, примером для подражания своих сотрудников. Чем он авторитарнее, тем сильнее его личные ценности и нормы влияют на организационные нормы и ценности.
Это означает, что если руководитель всецело предан своей работе и кристально честен, то и от сотрудников можно ожидать аналогичной преданности. А теперь представьте, что руководителя заботят не столько цели организации, сколько личные интересы.
Если вместо простых, понятных и справедливых для всех сотрудников правил поощрений и наказаний он заводит любимчиков, для которых законы не писаны. Если вместо трудовой этики отношения в коллективе определяются лишь настроением «хозяина».
Если на стенах развешаны красивые лозунги, но на деле ни один из них не выполняется. Представили?
Даже новички, недавно пришедшие в организацию, очень быстро понимают существующие двойные стандарты.
Им могут говорить что-то вроде: «У нас дружный коллектив, неформальная обстановка, боевой задор и тимбилдинги», но на деле они видят «офисные джунгли», где каждый за себя.
И если человек действительно намерен добиться успеха в такой организации, ему придется «дружить» с руководителем и его фаворитами, а также воевать с остальными претендентами в любимчики.
Системы и антисистемы
В 1958 году британский военный историк и журналист Сирил Паркинсон издал книгу «Закон Паркинсона», впоследствии ставшую мировым бестселлером и не утратившую свою актуальность и на сегодняшний день. В этой книге автор сатирически (но очень реалистично) рассматривает рекомендации «научного менеджмента».
Одна из блестящих идей Паркинсона заключается в том, что все организации можно разделить на «системы» и «антисистемы». Главное отличие – в целях.
Целью «системы» является польза для людей, находящихся за пределами самой организации, а вот целью «антисистемы» является исключительно ее собственный внутренний комфорт.
Иначе говоря, «система» существует ради дела, приносящего пользу окружающим; «антисистема» функционирует только ради удовлетворения собственных потребностей. Изначально Паркинсон отождествлял «антисистемы» с государственными бюрократическими структурами, но на самом деле стать «антисистемой» может любая организация (или подразделение внутри организации, или даже отдельный сотрудник).
Если руководитель воспринимает организацию исключительно как вотчину для удовлетворения своих личных потребностей, то она очень быстро превращается в «антисистему». Сотрудники быстро усваивают нормы и ценности «антисистемы»: сначала они стараются выслужиться перед руководителем (опередив коллег-конкурентов), а добившись карьерных высот, сами начинают «прикармливать» любимчиков.
Главная беда любой «антисистемы» в том, что сотрудники ценятся не столько за реальные результаты своей работы, сколько за демонстрацию верности своему боссу.
Вместо того, чтобы конкурировать на профессиональном поле, работники начинают воевать друг с другом ради достижения благосклонности руководителя. Противостояние становится личностным.
О какой трудовой этике тут может идти речь? Это «драка за любовь», в которой все средства хороши.
Арсенал карьеристов в «антисистеме» известен: слухи и сплетни, присваивание чужих результатов, подсиживание, лесть и «показуха» для вышестоящих, манипуляции.
Люди часто становятся доносчиками, не гнушаясь обмана и клеветы в отношении коллег.
Карьеристы выстраивают такую систему отношений, где «слабых» они используют для достижения своих целей, а против «сильных» плетут интриги, пытаясь стравить их между собой.
Злая ирония заключается в том, что авторитарный руководитель, который (осознанно или нет) выстраивает «антисистему» и формирует внутри нее команду агрессивных карьеристов, рубит сук, на котором сидит.
Дело в том, что наиболее преуспевшие в такой корпоративной «борьбе за выживание» сотрудники рано или поздно дорастут до такого уровня, на котором их прямым конкурентом станет сам руководитель.
Авторитарные лидеры периодически проводят «чистки», избавляясь от наиболее опасных претендентов на их место. Но это вовсе не гарантирует, что через некоторое время их не «свергнут с трона».
Причиной высокой текучести кадров в организации, о которой я рассказал в начале заметки, как раз и стала нездоровая конкуренция. Исправить ситуацию в данном случае сложно, так как это потребовало бы изменения стиля руководства и трансформации сложившейся «антисистемы» во что-то более общественно полезное.
Если говорить о персональных рекомендациях, то тут все очень индивидуально. Есть люди, которые чувствуют себя как рыба в воде даже в условиях жесткой внутренней конкуренции.
Кроме того, внутренняя конкуренция опасна только в условиях «антисистемы» и деструктивного авторитарного лидерства. Именно там она превращается в «хождение по головам» и в борьбу за власть ради власти. Но если вы попадаете в организацию, где поощряется здоровая конкуренция на профессиональном (а не на личностном) поле, то почему бы не включиться в соревнование?
Конкуренция в жизни! как выдержать конкуренцию?
Привет! Каждый день мы сталкиваемся с борьбой за ресурсы. Мы суетимся, работаем, зарабатываем, терпим неудачи, находимся в состоянии стресса, ежедневно рвём себе мягкое место, чтобы занять более выгодное положение в этом мире. Как выдержать эту бешеную конкуренцию и не остаться не реализовавшимся неудачником?
Ранг и естественный отбор
Каждый из нас обладает рангом. Ранг – это категория, уровень или разряд, если хотите, в какой-либо иерархической системе. В данном случае в системе человеческих взаимоотношений.
Человек — существо социальное, он не может находиться вне какой-либо группы. Нам важно чувствовать себя частью чего-то, т.к. раньше, несколько десятков тысяч лет назад, это было одним из обязательных условий выживания.
Инстинкты помнят это. Мы до сих пор большинство дел выполняем в группе, т.к. этот механизм выжил в условиях естественного отбора и доказал свою эффективность.
Всё просто. Передвинуть большой камень легче вдвоём, построить дом легче втроём, чем одному, а ещё легче вдесятером. Создать полноценную семью можно только вдвоём. Действовать в группе более эффективно, как видно.
«Если ты привык быть один, это еще не значит, что тебе это нравится» (Поппи Брайт, «Потерянные души»)
- Мы взаимодействуем друг с другом и чем более эффективно мы это делаем, тем более высокий ранг занимаем.
- Директор завода имеет БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ РАНГ, чем все его работники, но занимает более низкий ранг по сравнению с хозяином этого завода.
- Сильный мужик имеет более высокий ранг, чем слабый.
- Красивая девушка более высокий ранг, чем некрасивая.
Это естественный отбор в чистом виде. Выживает сильнейший. Более сильный и приспособленный к окружающим условиям человек обладает более дорогими ресурсами (лучшая работа, более красивая девушка, более успешный мужчина, больше власти и т.д.).
Идёт постоянная, усиливающаяся с каждым днём, конкурентная борьба за лучшие ресурсы, потому что:
- РЕСУРСЫ ОГРАНИЧЕНЫ.
- НАСЕЛЕНИЕ РАСТЁТ.
Поэтому очень важно знать, как действовать в таких жёстких условиях.
Цена ресурса
Сначала надо сделать небольшую оговорку. Каждый ресурс имеет свою цену. А мы как покупатели и продавцы одновременно.
К примеру, недвижимость имеет свою цену. Если вы живёте в маленьком городе на окраине, то цена будет одна. Если эта же квартира будет уже в центре, то другая.
А если это квартира в большом городе? Разговор совсем другой. А если это пентхаус с видом на океан, площадью 400 квадратов? Тут цифры взлетают в разы.
Это касается не только материальных ресурсов.
Если вы слесарь третьего разряда на заводе, который весь день пинает г…но, то ваш труд будет оцениваться соответствующим образом.
Если вы всё тот же слесарь, но стремящийся к развитию, который старается, стремится улучшать свои навыки и т.д., то, скорее всего (хотя и не всегда, но вероятность больше) ваш труд будет цениться больше.
Если вы можете разбираться со сложнейшими программами и создавать классные сайты, то у вас будет совершенно другая оплата труда.
А если вы создаёте мобильные приложения на новом, пока ещё плохо изученном в мире, языке программирования, то вы будете получать в несколько раз больше.
Думаю, понятно. Чем более ценен ваш навык, тем на большее количество ресурсов вы можете рассчитывать.
Дело не только в деньгах.
Если вы красивая девушка, то вы можете рассчитывать на внимание более успешных и сильных мужчин, чем невзрачная девушка, т.к. ВАШ РАНГ ВЫШЕ
А если у вас ещё и в голове всё в порядке, вы добрая, интересная, заботливая, стремящаяся к развитию, то ваш РАНГ И «ЦЕНА» на рынке ресурсов повышается.
Никто не влюбится с первого взгляда в ваш «богатый внутренний мир». Хотя насчёт которого, уж извините, я тоже очень сильно сомневаюсь, т.к. красивое тело – это, на мой взгляд, результат работы РАЗУМНОГО И УМНОГО ЧЕЛОВЕКА. Подробнее об этом я писал в статье о любви.
Чтобы выдерживать конкуренцию в условиях естественного отбора НЕОБХОДИМО ПОВЫШАТЬ ЦЕННОСТЬ СВОИХ РЕСУРСОВ. Только так можно выиграть жёсткую борьбу.
Конкуренция. Как её выдержать?
Для того чтобы обладать лучшими ресурсами (большие деньги, власть, красивые женщины, успешные мужчины и т.д.) надо повышать свою конкурентоспособность. Становиться сильнее, умнее, целеустремлённее, красивее и т.д. Надо стремиться стать лучше, чем вы есть.
Если до сих пор, то, что вы делали, на протяжении долгого времени, не принесло вам результат, то это не работает. Или вы не правильно выбрали стратегию.
Вот несколько рекомендаций на этот счёт:
- Поставьте цель.
- Составьте стратегию развития и оцените конкурентов.
- Изучайте и делайте БОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ, чем все остальные.
- Ищите новые пути развития.
- Расширяйте своё влияние.
Это лишь рекомендации, основанные на собственном опыте. Я не гуру тайм менеджмента или повышения личной продуктивности. Я лишь говорю то, что работает на мне, и как действую я.
Поставьте цель
Важный пункт. С этого обязательно стоит начинать. Вы должны представлять, куда вы движетесь. Не обязательно видеть весь путь. Достаточно, что вы видите ближайшие цели, которые улучшат вашу жизнь.
Хотите устроиться на какую-то работу? Чётко поймите для себя как вы хотите работать. Какой рабочий день, какая зарплата, какая компания (маленькая или большая), какой график, наличие карьерного роста (может вы, пока что просто устраиваетесь немного подзаработать) и т.д.
ДОЛЖНА СТОЯТЬ ЦЕЛЬ! Вы должны понимать, куда двигаться.
Составьте стратегию развития и оцените конкурентов
Это важно. Должен быть план. Я всегда так делаю. Есть проблема? Составил план как её решить. А дальше по пунктам устраню каждый пункт.
СТРАТЕГИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!
Например:
- Позвонить по номеру +7…
- Выяснить, какие необходимы документы для приёма на работу.
- Какие навыки требуются?
- Каких навыков у меня нет?
- Как я могу их получить?
- и т.д.
Чем на более мелкие пункты вы разобьёте ваш план, вашу стратегию тем лучше! Можно всё расписать по подпунктам и т.д. Так вас сложнее будет застать врасплох, и тем лучше вы научитесь планированию.
Теперь немного по поводу конкурентов. Я ОБОЖАЮ КОНКУРЕНЦИЮ! Она подталкивает к развитию. Ты видишь, что кто-то это уже сделал и понимаешь, что это возможно. А если этого ещё никто не сделал, то делаешь первым.
Лучше приобретите какой-либо ПОЛЕЗНЫЙ НАВЫК. Тот, который вы сможете дорого продать.
Думайте о том, как вы можете продать свой опыт, навыки, умения. Лучше выберете область, которая будет либо всегда в почёте, например строительство, атомная энергетика, нефтеперерабатывающая промышленность, либо область, где можно неожиданно выстрелить, например видеомонтаж, разработка программ и сайтов, или ещё что-то.
Это не должно быть просто. Придётся потрудиться, но потрудившись несколько лет, и углубляя свои знания, вы получаете их НАВСЕГДА! ВЫ ИНВЕСТИРУЕТЕ В СЕБЯ! А это бесценно. Это ДОЛГОСРОЧНОЕ, т.е. РАЗУМНОЕ, планирование.
«Старики всегда советуют молодым экономить деньги. Это плохой совет. Не копите пятаки. Вкладывайте в себя. Я в жизни не сэкономил и доллара, пока не достиг сорока лет» (Генри Форд)
Просто запишите на листочек всех своих основных конкурентов, если есть такая возможность (не в любом деле). Запишите их навыки, фишки, в чём они сильны. Что бы вы могли взять себе на вооружение. Чем больше, тем лучше. А потом просто сделайте, как в следующем пункте…
Изучайте и делайте БОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ, чем все остальные
Отлично. Цели поставлены, со стратегией порядок. Теперь просто берём каждый пункт и ДЕЛАЕМ ЛУЧШЕ, чем другие. Учимся лучше, работаем продуктивнее, рассказываем интереснее, в общем, начинаете стараться превосходить соперников во всём. А лучше вообще выбрать лучшего и победить его.
«Чтобы стать лучшим, победи лучшего» (из к/ф «Никогда не сдавайся»)
Вы должны понимать, что ТАМ, ГДЕ ВСЁ ОЧЕНЬ ПРОСТО НЕТ БОЛЬШИХ ДЕНЕГ! Вот нет их там. Представьте себе, какое огромное количество людей тоже воспользуются этой лёгкой наживой, ведь все хотят жить лучше.
«Всегда выбирайте самый трудный путь — на нем вы не встретите конкурентов» (Шарль де Голль)
А если для этого надо очень мало усилий, то, скорее всего, это развод, т.к. эту возможность просто растащат по кускам.
Я не говорю о том, что надо бояться конкуренции и сразу сдаваться, НЕТ! Я говорю о том, что, скорее всего, вы просто потеряете время, НЕВОСПОЛНИМЫЙ РЕСУРС! Его надо «продавать» (тратить) с умом и инвестировать грамотно.
«Успешные люди вырываются вперёд, используя то время, которое остальные используют в пустую» (Генри Форд)
Основная мысль: НАЙДИТЕ ТО, ВО ЧТО ВЛОЖИТЬ ВРЕМЯ И РЕСУРСЫ И ДЕЛАЙТЕ ЭТО ЛУЧШЕ ДРУГИХ! Учитесь больше, работайте лучше, говорите и пишите грамотнее, делайте быстрее и качественнее и т.д. БУДЬТЕ ХОТЯ БЫ НЕМНОГО ВПЕРЕДИ.
Ищите новые пути развития
Итак, отлично. Мы поставили цель, знаем по какому пути идти и трудимся больше и лучше остальных.
Теперь надо искать то, что может вывести нас на новый уровень. НА НОВЫЙ! Т.е. на уровне, на котором находится очень малое количество людей или вообще никого.
- Если ты изучаешь программирование, то учись работать в абсолютно НОВЫХ программах или изучай те языки программирования, которые только появляются и должны выстрелить.
- Пример: Не люблю всякий голословный бред, поэтому приведу пример из жизни моего брата.
- 2 июня 2014 года руководителем отдела разработки инструментов в Apple был представлен язык программирования Swift.
Swift — мультипарадигменный объектно-ориентированный язык программирования, созданный компанией Apple для разработчиков iOS и OS X. Не пугайтесь в незнакомых терминах, суть не в этом.
Короче говоря, компания Apple создала новый язык программирования для своих продуктов. Подробнее можете почитать на официальном сайте Apple: http://www.apple.com/ru/swift/
Мой брат, который сам программист и очень умный мужик сразу же приступил к изучению данного языка, т.к. понял, что ЗА ЭТИМ БУДУЩЕЕ!
Практически сразу же после появления этого языка ВСЕ РАЗРАБОТЧИКИ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ APPLE ПО ВСЕМУ МИРУ стали искать человека, который смог бы встроить код Swift в их приложения, т.к. на это есть объективные причины (например, лучшая производительность), которые показаны внизу на скриншоте, сделанным мной на официальном сайте:
Был создан сервис, в который поступают заказы на встраивание кода Swift. Программисты СО ВСЕГО МИРА (включая моего брата), кто зарегистрирован в этом сервисе, выполняют заказы.
Т.к. брат одним из первых стал изучать руководство к этому языку, то он уже заранее смог подготовиться к разным заданиям и сейчас идёт НА ПЕРВОМ МЕСТЕ В МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ APPLE ПО РАЗРАБОТКЕ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ НА ЯЗЫКЕ SWIFT! НА ПЕРВОМ, ДРУЗЬЯ! Представляете, что это значит?
Брат «попал на волну», изучив язык, который существенно улучшает производительность всех приложений САМОЙ БОГАТОЙ ФИРМЫ В МИРЕ!
Таких специалистов становится всё больше, но он стал лидером в этой области и на данный момент он открыл свою фирму, где работает сам на себя. Прибыль, друзья, сумасшедшая. У меня глаза на лоб вылазят, когда ему приходит оплата за различные заказы.
А сейчас его позвали на конференцию В АМЕРИКУ, чтобы лично поговорить с ним. Всё, естественно, оплачивает Apple.
Это касается всех сфер. ВСЕХ! Ты строитель? Тогда ищи новые материалы и разработки, которые могут существенно улучшить производительность труда и снизить себестоимость строительства или изучи какую-либо программу по 3D моделированию, чтобы ты был одним из немногих, кто владеет этим инструментом.
Не тратьте время впустую! ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ! ИЩИТЕ НОВЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ!
Я, честно говоря, вообще не понимаю людей, которые берут деньги в кредит, чтобы съездить отдохнуть на юг и пробухать их там. Вот вообще не понимаю. Это время в отпуске можно потратить на своё развитие, изучить что-то, найти или создать какой-то, пусть и маленький, но источник дохода, а потом уже спокойно ехать отдыхать, через год или два, уже НА СВОИ ДЕНЬГИ!
Постоянно развивайтесь, друзья.
«Каждый, кто перестает учиться, стареет, — не важно, в 20 или 80 лет, — а любой другой, кто продолжает учиться, остается молодым. Самое главное в жизни – это сохранить мозг молодым» (Генри Форд)
Расширяйте своё влияние
Этот этап следующий после поиска новых путей развития.
Когда вы уже неплохо или в совершенстве ориентируетесь в своей теме, то необходимо изучать темы, смежные с вашей. Это даст «синергичный» эффект, т.е. усилит вашу экспертность.
Это как в бодибилдинге. Одна мышца может поднять меньший вес, чем сразу несколько мышц. Если вы, к примеру, изолируете грудь, будете толкать штангу только ей, то вес на штанге существенно уменьшится, но как только вы подключите другие мышцы (спина, дельты, трицепс), то сможете выжать гораздо больше, т.к. вам помогают МЫШЦЫ-СИНЕРГИСТЫ!
Так и здесь. Если вы разбираетесь только в строительстве, то это круто, но если вы знакомы с новейшими компьютерными программами в области строительства, то это уже новый уровень, вы расширяете своё влияние.
А если вы ещё знакомы с геологией? То самостоятельно сможете делать геологические расчёты, картирование местности для строительства и т.д. Ваше влияние расширилось.
Это похоже на предыдущий пункт, но не совсем. В предыдущем пункте мы искали то, как можно максимально развиться В СВОЕЙ ОБЛАСТИ, а здесь мы ищем области, которые будут СИНЕРГИЧНО УСИЛИВАТЬ ВАШУ ОБЛАСТЬ, т.е. смежные области.
Несколько частей, всегда в сумме будут больше, чем одна часть.
Интеллект принесёт вам средства для существования и УВЕЛИЧИТ ВАШ РАНГ! Вы станете конкурентоспособнее. Это применимо для всех областей жизни. Я всегда так делаю. Несколько уровней. От простого к сложному.
Думаю, что бодибилдинг привил мне это.
Инвестиция в себя
Представьте себя инвестором, чтобы для вас это превратилось в увлекательную игру. Инвестируйте в себя, в свои знания, своё здоровье, в своё развитие в целом, чтобы ВАШИ РЕСУРСЫ росли в цене, и повышалась ваша конкурентоспособность.
Со временем вы сможете конкурировать на совершенно новых уровнях, т.к. ваша экспертность и ваш опыт будет расти. Вкладывайте деньги в себя, своё развитие и здоровье, т.к. это то, что сможет обеспечить вам счастливую жизнь в целом.
Многие люди считают, что необходимо сосредоточиться только на работе, чтобы добиться своего, но это неверно. Если вы больны, то ни о какой продуктивности речи быть не может.
Одышка, ослабленная иммунная система, лишний вес, нетренированное сердце и т.д. Как думаете, продуктивнее ли будет этот человек, чем тот, кто хотя бы несколько раз в неделю проводит по полтора часа в зале? Не думаю.
Когда вы вкладываете деньги в своё здоровье, то вы инвестируете в себя же. Это улучшит все сферы вашей жизни.
«Если вы считаете, что здоровое питание — это дорого, вы забыли посчитать стоимость ваших болезней»
Заботьтесь о своём здоровье. Помните, что организм любит вас.
Выводы
Статья получилась не маленькая, поэтому давайте подытожим её несколькими основными выводами:
- В сфере, где не надо много трудиться НЕТ БОЛЬШИХ ДЕНЕГ;
- Необходимо повышать свой РАНГ, чтобы выдерживать самую серьёзную конкуренцию;
- Идёт постоянная конкурентная борьба за лучшие ресурсы, потому что:
- РЕСУРСЫ ОГРАНИЧЕНЫ.
- НАСЕЛЕНИЕ РАСТЁТ.
- Чем более ценен ваш навык, тем на большее количество ресурсов вы можете рассчитывать;
- Чтобы выдержать любую конкуренцию необходимо:
- Поставить цель.
- Составить стратегию развития и оценить конкурентов.
- Изучать и делать БОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ, чем все остальные.
- Искать новые пути развития.
- Расширять своё влияние.
- Инвестируйте в себя, своё здоровье и развитие;
На этом всё. Применяйте полученные знания, друзья, и помните, что:
«Цель жизни — добыча. Сущность жизни — добыча. Жизнь питается жизнью. Все живое в мире делится на тех, кто ест, и тех, кого едят. И закон этот говорил: ешь, или съедят тебя самого» (Джек Лондон, «Белый клык»)
7 способов победить своих конкурентов, оставаясь человеком
Наш век — это эпоха тотальной конкуренции.
Даже власть, деньги и социальное положение не оберегают тебя от необходимости сражаться за рабочее место, за девушку, за сохранение всего, что было накоплено тобой и твоими предками.
В этом нет ничего плохого, потому что благодаря конкуренции и появляются сильные личности. Если же конкуренции не будет, то общество начнет деградировать — не только во власти, но и везде.
https://www.youtube.com/watch?v=ivg-rp9jzLo\u0026pp=ygVd0KfRgtC-INGC0LDQutC-0LUg0L3QtdC30LTQvtGA0L7QstCw0Y8g0LrQvtC90LrRg9GA0LXQvdGG0LjRjyDQuCDQutCw0Log0LXQtSDQv9C-0LHQvtGA0L7RgtGM
Выжить в этой жесточайшей конкуренции — это задача number one. Следующей твоей задачей будет не выживание, а доминирование. Расскажем и о том, и о другом.
Есть некая надменность в том, что человек считает себя особенным и готовым к тому, чтобы сделать что-то великое. Да, это верно — только гордецы думают о таком. Скромные предпочитают довольствоваться малым.
Но правда в том, что именно гордецы и получают от жизни то, что хотят: они создают величайшие творения искусства; они руководят крупнейшими компаниями; они получают бесподобных женщин.
Они те, кому изначально всё это «по силам», ведь их вера в себя имеет черты психического расстройства — их не сломить, потому что они не просто хотят работать хорошо, они хотят работать лучше всех. Зачем? Чтобы подняться на два, три, четыре уровня выше.
Человек без сложной или высокой цели не будет стремиться прыгнуть выше головы. А без этого нельзя быть лучше, ведь быть лучше других — это значит ставить себе более сложные цели.
Разве это не очевидно? Ты должен лучше работать, лучше выглядеть, лучше тренироваться, чтобы выдерживать конкуренцию с людьми, которые хотят занять твое место. В этом плане тебе поможет практика, знание теории и даже метод проб и ошибок. При этом ты не должен заострять внимание на узкоспециализированных знаниях.
Ты должен быть универсален настолько, насколько это возможно. И это особо справедливо для жизненных ситуаций или ситуаций, которые связаны с отношениями с девушкой.
Кого выберет шикарная женщина? Качка, у которого в голове вместо мозгов кашица из плесени, или качка, который хорошо разбирается в физике, современном искусстве, машинах? Ответ, как ты понимаешь, очевиден.
Стремление к совершенству должно выражаться не только в твоей работе над самим собой, но и в твоих делах. Смысл в том, чтобы исполнять свои обязанности качественно. Если взялся за работу, то пусть она будет идеальной. Если взялся выполнять просьбу, то выполни ее так, как никто другой.
Характер — это не то, что дается тебе природой. Характер надо сковать своими собственными руками, поступками, решениями. Нельзя изначально быть мужчиной с сильным характером. Но если им стать через труд и рвение, то ты сможешь легко опередить своих соперников практически во всех делах.
Сильный характер помогает отстаивать свое решение, выдерживать критику, давать отпор на любом фронте, деловом, любовном или уличном. Такие люди редки, но это не значит, что ты не можешь стать одним из них. Для этого нужно как минимум научиться контролировать свои эмоции. Когда ты зол, то не злись. Когда ты хочешь плакать, то не плачь. Когда ты хочешь обидеться, то не обижайся.
Всегда думай о том, к чему приведет твой эмоциональный всплеск. Поможет ли это делу? Как это будет выглядеть со стороны?
Если ты не можешь уничтожить человека, то покопайся в его прошлом.
И вот ты узнаешь, что когда-то этот уважаемый человек состоял в радикальном религиозном обществе, был осужден по статье об изнасиловании, ограбил дом — прошлое никогда нас не отпускает, и его могут использовать.
Поэтому важно быть безупречным человеком с безупречной репутацией. Тогда твоим врагам придется придумывать мифы, чтобы оправдать свои нападки. Но мифы легко разбиваются об объективность.
Тебя могут незаслуженно понизить или даже уволить. На твое место могут назначить более «удобного» человека либо вообще родственника директора. Твои способности могут оказаться невостребованными. К твоему мнению могут не прислушиваться. Подруга может не увидеть твоих хороших качеств.
Друзья могут считать тебя неудачником. Мнения других порой изменить чертовски сложно, особенно если ты реагируешь на них мягко. Поэтому важно время от времени быть жестче обычного — быть опасным человеком, которого могут бояться и друзья, и коллеги, и даже сам начальник.
Когда ты умеешь применять агрессию в моменты, когда на тебя давят, то ты можешь отстоять свою позицию. Быть жестче — это значит, что другие люди должны видеть, что ты не мягкое тесто, а кремень. Не всегда проблемы можно решить мирно.
Если этого не происходит, то нужно добавить немного специи под названием «ярость». Но не переусердствуй — ты должен оставаться уравновешенным.
Недавно на Geek Picnic произошел скандал.
Одной «просветительнице» не понравились политические взгляды одного из лекторов, отчего журналистка решила не участвовать в мероприятии — этим она подвела свою аудиторию, организаторов одного из крупнейших в России мероприятий гик-культуры, да и вообще поступила странно. При этом взгляды лектора никоим образом не отражались на теме его лекции. Если делать вывод, то мы имеем дело с классическим проигрышем в конкуренции.
Человек с более сильным характером договоренности бы не нарушал. Более того, работу нельзя строить по принципу «мне нравятся его взгляды или мне не нравятся его взгляды», особенно если это касается научной, образовательной или технической деятельности.
Поэтому, если ты хочешь действительно победить в конкурентной борьбе, то важно понимать, что вокруг тебя существует масса людей, которые тебе будут отвратительны по взглядам, вере, психике, внешности.
Эти люди могут быть подонками, но если они могут тебе помочь, то ты должен работать с ними — это не игра со своей совестью, это профессиональный подход к делу.
Главное — не победа, а участие? Оставь это дерьмо неудачникам. Соревнования на то и соревнования, чтобы выявить лучшего. К тому же они могут показать степень твоего профессионализма. Да, литературная премия не делает из плохого писателя хорошего, но она может быть весомым аргументом в споре о профессиональности.
Другими словами, автору лучше иметь эту премию, чем не иметь. То же самое касается любой другой профессии. Более того, то же самое касается любого другого дела.
Если ты боишься подойти к девушке только потому, что на нее кто-то уже положил глаз, то о какой победе ты можешь вообще знать? Пойми, не существует никакой победы без вызова — бою альтернатив нет.
Конкуренция никогда не бывает здоровой
Наука
»
Экология
»
Природа
В наши дни очень часто приходится слышать фразу «в бизнесе необходима здоровая конкуренция». При этом люди, произносящие ее, ссылаются на многочисленные примеры из мира живой природы. Мол, именно здоровая конкуренция направляет эволюцию всех живых существ на Земле и обеспечивает устойчивость биологических систем.
Однако в этом подобные теоретики ошибаются. Даже сама фраза — «здоровая конкуренция» — абсурдна с точки зрения биолога. Ибо в живой природе конкуренция — явление исключительно нездоровое. Оно возникает лишь в том случае, когда в природном сообществе наступает кризисная ситуация.
Стоит напомнить, что конкуренция — это такая разновидность взаимоотношений между живыми организмами, когда они борются друг с другом за средства существования и условия размножения. Если в этой борьбе участвуют особи разных видов, то такую конкуренцию называют межвидовой, а если одного — внутривидовой.
Совершенно очевидно, что борьба между особями требует затраты драгоценной энергии, которой и так не хватает. А поскольку живые существа не склонны тратить ее зря, то если всего вдоволь, никакой конкуренции не будет.
Скажите, ну зачем волку грызться со своим собратом из-за убитого зайца, если их вокруг и без того видимо-невидимо? Куда легче и безопаснее самому поймать.
Ведь с достаточно безобидным зайцем проще справиться, чем с ловким и зубастым хищником.
Но когда еды (или какого-нибудь другого ресурса) начинает катастрофически не хватать, как раз и начинается конкуренция. Происходит такое по разным причинам. Иногда это связано с изменением условий окружающей среды. Подобное очень часто происходило в природе, да и сейчас иногда случается. Однако хочется привести пример из далекого прошлого и вспомнить события, случившиеся 4,5 млн. лет назад.
В те времена последнее оледенение только-только заканчивалось, и на нашей планете было весьма прохладно. Еще существовали особые природные сообщества, называемые тундростепями, по которым бродили стада мамонтов. Однако вскоре из-за потепления эти экосистемы стали исчезать и мамонтам стало нечем питаться (их рацион, в основном, составляли растения, произраставшие в этих тундростепях).
Вот тут-то между этими животными началась серьезная конкуренция за пищу (это подтверждают и останки мамонтов со следами травм, нанесенных друг другу). Итог мы знаем — они вымерли, не оставив потомков. Вот к чему привела «здоровая конкуренция»
AP
Сразу стоит сказать тем, кто считает, что мамонтов истребили люди: пусть попробуют поохотиться на стадо африканских слонов с одними лишь копьями и дубинками. Любой слон при испуге звереет и прет напролом, сшибая все на своем пути.
А мамонты, между прочим, были очень крупными слонами. Человеку с ними было явно не справиться (кстати, заманить слона или мамонта в яму практически невозможно, они очень умные и сразу чуют неладное).
Выходит, охотники каменного века могли лишь добить больное или раненое животное.
Человек не убивал мамонтов
Однако существовавшие рядом с мамонтами косматые овцебыки выжили и благополучно дожили до наших дней. А все потому, что тогда, когда стало слишком жарко, смогли приспособиться к питанию другими растениями и в результате ушли из гибнущей экосистемы в тундру.
Пока мамонты наслаждались «здоровой конкуренцией», способствуя вымиранию своего вида, мирные парнокопытные овцебыки спокойно пощипывали мхи и лишайники, даже не думая вступать в конкурентные отношения. Действительно, зачем, если мха в тундре всегда много.
Это один из универсальных способов ухода от конкуренции — переход на использование другого ресурса. Однако так бывает не всегда. Иногда живые существа, наоборот, стараются употреблять только конкретную пищу, или, как говорят ученые, специализируются. Примером тому могут служить взаимоотношения травоядных в африканской саванне.
Васникогданеудивлял тот факт, что на просторах африканских равнин мирно сосуществуют десятки видов копытных? Такое возможно лишь потому, что они не конкурируют друг с другом за пищу, поскольку каждый вид питается строго определенной травкой. Так что зебрам нет смысла сражаться за еду с обитающими по соседству антилопами гну: та пища, что едят они, для полосатых лошадей не представляет интереса. И наоборот.
Чтобы избежать конкуренции, питающиеся сходной пищей животные иногда могут «расходиться» по времени охоты.
Так, например, представители обитающих в Подмосковье пяти видов летучих мышей питаются одними и теми же ночными насекомыми. Однако на охоту они вылетают в разное время.
Одни — на вечерней заре, другие чуть попозже, третьи — совсем заполночь. Таким образом, они не мешают друг другу охотиться и, следовательно, не конкурируют.
Но иногда конкуренция может возникнуть из-за того, что особей какого-нибудь вида стало вдруг слишком много. В данном случае начинают работать механизмы регуляции численности, которые приводят к уходу от внутривидовой конкуренции. Иногда в этой роли выступают хищники или носители инфекционных заболеваний, но иногда вид сам способен снизить количество своих особей.
AP
Такое наблюдается, например, у волков. Ученые неоднократно замечали, что если в каком-то месте этих серых хищников становится вдруг чрезвычайно много, то волчицы перестают беременеть (хотя спаривания при этомидут, причем, весьма активно).
Как только количество волков снижается, то самки вновь производят на свет потомство. До сих пор непонятно, что именно служит сигналом к тому, чтобы прекратить появление волчат.
Некоторые ученые предполагают, что фактором, блокирующим размножение, служит особое вещество, выделяемое при стрессе (волки не любят той ситуации, когда их много, это для них катастрофа).
Итак, как мы видим, любое живое существо всеми силами стремится уйти от конкуренции. Именно попытка самоустранения, а не соперничество является движущей силой эволюции. Можно сказать, что естественный отбор покровительствует не тем, кто пытается победить в конкурентной борьбе, а тем, кто наиболее ловко ушел от нее. Они-то и оказываются настоящими победителями.
Ученые давно заметили, что в нормально функционирующих природных сообществах межвидовой конкуренции вообще не бывает. И напротив, если она вдруг возникла в экосистеме, то, скорее всего, в ближайшее время погибнет. Примером могут служить некоторые острова Маскаренского архипелага.
Когда люди завезли туда коз и кроликов, то эти неразборчивые в пище существа быстро вытеснили местные травоядные виды, что привело к деградации растительного покрова (некому стало опылять растения и распространять их семена) и эрозии почв.
Катастрофы удалось избежать только благодаря вмешательству сотрудников «Джерсийского треста сохранения диких животных» во главе с Джеральдом Дарреллом.
Что касается внутривидовой конкуренции, то полностью ее избежать в большинстве случаев нельзя, поскольку одной из ее составляющих является извечная борьба самцов за внимание самки. Однако и ее можно свести к минимуму. У некоторых животных взрослых особей прекрасного пола всегда в несколько раз больше, чем сильного, так что конкуренция здесь просто бессмысленна.
Другие устанавливают жесткую иерархию, при которой доступ к самкам могут получить лишь доминантные особи (правда, здесь наблюдается борьба за доминирование). А у третьих, например, у муравьев, большая часть особей вообще оказываются неспособными к размножению. Так что, как видите, и здесь способов хватает.
- «Конкурс вакансий» со стрельбой и мордобоем
- Может быть, современным бизнесменам вместо рассуждений о пользе конкуренции, следует научиться уходить от нее? Благо, что в дикой природе найдется немало учителей…
- в рубрике «Наука и техника»
Загрузка...
